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人才策略
  “观念引才,机制用才,培训育才,环境留才”是我们的人力资源政策,协作机制、激励机制、竞争机制是我们人力资源管理的重要内容。成功的员工,造就成功的企业。我们通过建立良好的用人机制,创造各种优势环境,拓展内部培训和发展空间,不断吸纳和培养人才,实现员工自我价值。一通科技非常重视员工的培训和发展,我们的培训体系包括入职培训、专业技术培训、基础素质培训、管理培训及各类体验式培训。入职培训,包括岗前教育和岗位适应性培训;专业技术培训包括技能培训和各类专业知识讲座研讨;管理培训包括各类管理知识理念专题培训,户外拓展类体验式培训,改善心智模式培训等。除此之外,公司注重在培训方面的投入及长期发展,包括及时了解国内外先进培训理念并积极有针对性地引进,以促成对员工成长的及时帮助。在员工的职业生涯设计上,公司提供技术、管理、业务三类发展的通道。

 

薪酬福利
  公司实行以绩效考评为核心内容、以岗位和业绩为分配依据的“正向激励 ”型薪酬体系,保证薪酬水平在行业内最具竞争力,内部分配体现公平性,提供员工高刚性的福利标准。

  固定工资:  由基础工资、岗位工资和各类补贴构成,是对员工任职资格和价值的认同。
  级别工资:  体现员工的技能水平和对公司贡献的差异。
  绩效奖金:  即绩效工资,对员工辛勤付出和贡献的认可与激励,同时与公司业绩适度挂钩。
  年终奖金:  根据个人及团队全年绩效情况评定年终奖,每年春节前发放。
  销售奖金:  与销售业绩挂钩的给予销售团队的额外奖励。
  奖励措施:  员工有突出业绩时及时予以的额外奖励。
  培训发展:  完善的培训奖励制度,事业成功路上再助您一臂之力。
  社会保险:  养老、医疗、失业、工伤保险为员工的工作、生活提供有力保障。
  员工协会:  成立了多种文体活动协会,为员工组织各种集体活动,包括文娱、体育活动、集体旅游等,营造大家庭气氛,丰富员工的业余生活。

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